今まで、何十社もの企業に対する新規事業開発支援に携わってきました。
新規事業は、モノやサービスを欲しているお客様の姿がイメージできているか、スタートした後のPDCA管理を行えるかが成功のカギを握ります。

当サービスでは、次のことを、依頼者と共に考え、最適だと考えられる内容を提案し、依頼者が納得して（自信を持って）決断できるように後押しをさせていただきます。

①ビジネスモデルを明確にする（どのような相手に、どのようなモノやサービスを、どのように提供し、どのような形で収益を発生させるか）

②提供したいモノやサービスの売り方を明確にする（どのような相手に、どのような方法で、どのような内容のアピールを行うか）

③新規事業の管理体制を明確にする（どのような仕組みや方法で管理していくか）

④財務計画を立てる（必要な投資コストはどの程度か、どの程度の売上や利益が見込まれるか、どの程度の期間で投資コストを回収できるか）

⑤運転・設備資金を調達する（どの程度の金額を、どのような方法で調達するか）

これらのことが全て明確になり、納得することができれば、自信を持って新規事業にチャレンジすることができ、取り組み開始後に成功する確率が一段と高くなります。

このことを実現させるために、原則3カ月以内で、依頼者の思いを理解した上で、依頼者と共に考え、依頼者が新規事業をスタートできるように導きます。

やり取りのレスポンスを速めることを心がけます。

（ご購入にあたってのお願い）

何が何でも新規事業にチャレンジしたいという強い思いがあることを確認いただいた上で購入していただけますよう、お願いいたします。

中途半端な気持ちのまま当サービスを購入してしまうと、新規事業を始めるための体制をまとめることに関して自信を持てなくなり、購入資金が無駄になってしまいます。

また、かなりの回数のやり取りが発生することが想定されますので、そういうことへの対応が可能であることの確認もしていただけますよう、お願いいたします。