今まで、何十社もの企業に対する新規事業開発支援に携わってきました。
新規事業は、モノやサービスを欲しているお客様の姿がイメージできているか、スタートした後のPDCA管理を行えるかが成功のカギを握ります。

当サービスでは、次のことを、依頼者と共に考え、最適だと考えられる内容を提案し、依頼者が納得して（自信を持って）決断できるように後押しをさせていただきます。

①ビジネスモデルを明確にする（どのような相手に、どのようなモノやサービスを、どのように提供し、どのような形で収益を発生させるか）

②提供したいモノやサービスの売り方を明確にする（どのような相手に、どのような方法で、どのような内容のアピールを行うか）

③新規事業の管理体制を明確にする（どのような仕組みや方法で管理していくか）

④財務計画を立てる（必要な投資コストはどの程度か、どの程度の売上や利益が見込まれるか、どの程度の期間で投資コストを回収できるか）

⑤運転・設備資金を調達する（どの程度の金額を、どのような方法で調達するか）

これらのことが全て明確になり、納得することができれば、自信を持って新規事業にチャレンジすることができ、取り組み開始後に成功する確率が一段と高くなります。

このことを実現させるために、原則3カ月以内で、依頼者の思いを理解した上で、依頼者と共に考え、依頼者が新規事業をスタートできるように導きます。

やり取りのレスポンスを速めることを心がけます。

（ご購入にあたってのお願い）

何が何でも新規事業にチャレンジしたいという強い思いがあることを確認いただいた上で購入していただけますよう、お願いいたします。

中途半端な気持ちのまま当サービスを購入してしまうと、新規事業を始めるための体制をまとめることに関して自信を持てなくなり、購入資金が無駄になってしまいます。

また、かなりの回数のやり取りが発生することが想定されますので、そういうことへの対応が可能であることの確認もしていただけますよう、お願いいたします。

今まで、100社を超える企業に対して経営支援を行ってきました。

当サービスでは、次のことを、依頼者と共に考え、最適だと考えられる内容を提案し、依頼者が納得して（自信を持って）決断できるように後押しをさせていただきます。

①現在のビジネスが立ち行かなくなった原因は何なのか

②現在のビジネスを今後どのように改良していくか（今後、どのような相手に、どのようなモノやサービスを、どのように提供し、どのような形で収益を発生させるか）

③提供したいモノやサービスの売り方を明確にする（どのような相手に、どのような方法で、どのような内容のアピールを行うか）

④資金を調達する（どの程度の金額を、どのような方法で調達するか）

⑤財務計画を立てる（今後、どの程度の売上が想定され、どの程度の利益が想定されるか）

⑥最適な事業体制を明確にする（人の採用や配置、他の事業者との連携、事業計画を管理していく体制など）

これらのことが全て明確になり、依頼者が納得することができれば、自信を持ってビジネスを立て直すことができ、ビジネスとして成功する確率が一段と高くなります。

このことを実現させるために、原則3カ月以内で、依頼者の思いを理解した上で、依頼者と共に考え、依頼者のビジネスを確実に立て直してみせます。

やり取りのレスポンスを速めることを心がけます。

（購入にあたってのお願い）

何が何でもビジネスを立て直したいという強い思いがあることを確認いただいた上で購入していただけますよう、お願いいたします。

中途半端な気持ちのまま当サービスを購入してしまうと、ビジネスを復活させるための体制をまとめることに関して自信を持てなくなり、購入資金が無駄になってしまいます。

また、かなりの回数のやり取りが発生することが想定されますので、そういうことへの対応が可能であることの確認もしていただけますよう、お願いいたします。

今まで、10数名の方に対して起業支援を行ってきました。

当サービスでは、次のことを、依頼者と共に考え、最適だと考えられる内容を提案し、依頼者が納得して（自信を持って）決断できるように後押しをさせていただきます。

①ビジネスモデルを明確にする（どのような相手に、どのようなモノやサービスを、どのように提供し、どのような形で収益を発生させるか）

②提供したいモノやサービスの売り方を明確にする（どのような相手に、どのような方法で、どのような内容のアピールを行うか）

③開業資金を調達する（どの程度の金額を、どのような方法で調達するか）

④財務計画を立てる（開業後にどの程度の売上が想定され、開業後に必要な支出額がどの程度で、開業後にどの程度の利益が想定されるか）

⑤最適な事業体制を明確にする（人の採用や配置、他の事業者との連携、事業計画を管理していく体制など）

これらのことが全て明確になり、納得することができれば、自信を持って開業することができ、ビジネスとして成功する確率が一段と高くなります。

このことを実現させるために、原則3カ月以内で、依頼者の思いを理解した上で、依頼者と共に考え、依頼者を確実に起業開始の舞台に立たせてみます。

やり取りのレスポンスを速めることを心がけます。

（購入にあたってのお願い）

自分が何をやりたいのかが明確であり、何が何でも起業したいという強い思いがあることを確認いただいた上で購入していただけますよう、お願いいたします。

中途半端な気持ちのまま当サービスを購入してしまうと、起業開始の舞台に立つための体制をまとめることに関して自信を持てなくなり、購入資金が無駄になってしまいます。

また、かなりの回数のやり取りが発生することが想定されますので、そういうことへの対応が可能であることの確認もしていただけますよう、お願いいたします。

今まで、経営コンサルタントとしての業務を通じて、多くの企業の資金調達をサポートしてきました。
コロナ緊急時の資金調達に関しても、サービス出品現在、3社に対する緊急融資のサポートを行いました。

融資の申し込みに対して、金融機関側は、以下の視点で審査を行います。

①融資希望額や資金使途が合理的であるか
②返済が可能であるか
③融資後の事業継続（経営発展）が見込めるか

通常の融資では①→②→③の順に重きを置く傾向が見られますが、コロナのような緊急時の融資に関しては、
③→②→①の順に重きを置いた審査が行われている傾向が見られます。

つまり、もともと助かる見込みのない事業者に対しては緊急時であっても融資に対して慎重な姿勢を見せますが、今持ちこたえることで事態が収束した後に再び復活して成長していける事業者に対しては積極的な姿勢を見せるということです。

当サービスでは、依頼者から事業内容や業績に関する情報の提供を受けた上で、金融機関側に以下のことをスムーズに理解してもらうための書類を作成させていただきます。

・融資希望額の算出根拠（融資希望額＝今を持ちこたえるために必要な資金＋事態が収束した後の復活に必要な資金であること）

・復活後に返済が可能である根拠（復活後の業績見込みから、返済開始時期の設定が合理的であり、返済開始後の返済も可能であること）

・融資後の事業継続（経営発展）が見込める根拠（事態が収束した後に、どのような道筋で事業の復活がなされ、その後どのような成長を描けるのか）

コロナの緊急融資においては、金融機関所定の書類を提出した後に行われる面談で今後のことを聞かれ、融資の判断が行われますが、事前にこのような書類を提出しておくことで、金融機関側に必要なことを説明しやすくなり、その結果、融資の可能性が高まり、スピードも速まるものと私は考えています。

書類は、依頼者が説明できる内容で作成し、金融機関側とどのように接するかということについてもアドバイスいたします。

※この対応は、創業や新規事業開発目的での融資にも通用するものです

（ご購入にあたってのお願い）

融資は、申し込みを行ってから決済が得られるまでに一定の時間がかかります。

よって、必要な書類を作成するためのやり取りに関して、私もレスポンス良く対応することを心がけますので、私に対するレスポンスも極力早めていただけるとありがたいです。

また、やり取りは、ＷｏｒｄやＥｘｃｅｌ等のファイルを介して行いますので、相談者の方が直接ファイルに書き込める状態が望ましいです。

今まで、何十社もの企業に対する人事評価制度の作成と運用支援に携わってきました。
人事評価制度は、従業員に「このような働き方をしてほしい」というメッセージを伝えるための仕組みとして運用されています。

当サービスでは、次のことを依頼者から確認した上で、最適だと考えられる制度内容（等級表や評価票などのツール、具体的な評価基準や評価方法など）を提案し、依頼者が納得して（自信を持って）運用を開始できるように後押しをさせていただきます。

①人事評価制度を、どのような目的で運用していきたいか

②既存の人事評価制度の課題は何なのか

③今後、それぞれの階層の従業員に対して、どのような働き方（勤務態度や能力の発揮、成果の創造）を求めていきたいか

④今後、従業員を、どのようなプロセスで成長させていきたいか

これらのことが全て明確になり、納得することができれば、自信を持って人事評価制度を運用することができます。

このことを実現させるために、原則1カ月以内で、依頼者の思いを理解した上で、依頼者と共に考え、依頼者が人事評価制度の運用を開始できるように導きます。

やり取りのレスポンスを速めることを心がけます。

（ご購入にあたってのお願い）

人事評価制度を運用する目的や従業員に求めたい働き方などが明確であることを確認いただいた上で購入していただけますよう、お願いいたします。

中途半端な気持ちのまま当サービスを購入してしまうと、人事評価制度を運用することに関して自信を持てなくなり、購入資金が無駄になってしまいます。

また、かなりの回数のやり取りが発生することが想定されますので、そういうことへの対応が可能であることの確認もしていただけますよう、お願いいたします。